2024年9月2日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長蔣小飛主持召開重慶九龍現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)黨委第一次黨委會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在紀(jì)念鄧小平同志誕辰120周年座談會(huì)上的講話精神、中共中央政治局8月23日會(huì)議精神，集中學(xué)習(xí)《九龍坡區(qū)深化國資國企改革的實(shí)施方案》及區(qū)國資委《關(guān)于印發(fā)<重慶市九龍坡區(qū)區(qū)管國有企業(yè)下屬子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法（試行）>的通知》《關(guān)于印發(fā)<重慶市九龍坡區(qū)區(qū)管國有企業(yè)外部董事選聘和管理辦法（試行）>的通知》、《國有企業(yè)參股管理暫行辦法》等文件，研究部署集團(tuán)當(dāng)前重點(diǎn)工作，并對(duì)集團(tuán)黨委班子提出明確要求。

一是堅(jiān)持政治規(guī)矩。要把嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩作為第一原則，全面貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記考察重慶重要講話重要指示精神，深入貫徹黨的二十屆三中全會(huì)、市委六屆五次全會(huì)、區(qū)委十三屆七次全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)全區(qū)“三攻堅(jiān)一盤活”改革突破工作暨深化國資國企改革工作會(huì)議的各項(xiàng)部署，全面、系統(tǒng)、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。

二是堅(jiān)持組織原則。要無條件執(zhí)行“三個(gè)服從”及“三個(gè)負(fù)責(zé)”原則。個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)組織服從上級(jí)組織；個(gè)人對(duì)組織負(fù)責(zé)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。同級(jí)班子對(duì)同級(jí)黨委負(fù)責(zé)，班子成員對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

三是堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作。要充分弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，讓不同領(lǐng)域協(xié)同互補(bǔ)成為基礎(chǔ)，讓集團(tuán)上下攜手攻關(guān)成為常態(tài)。黨委班子要以上率下，帶好團(tuán)隊(duì)，形成強(qiáng)大合力跨出現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新步伐。

四是堅(jiān)持制度底線。要加快推進(jìn)集團(tuán)制度建設(shè)工作，建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，堅(jiān)持制度是底線，用制度管權(quán)、靠制度管人、按制度辦事，筑牢制度防線。

五是堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)。堅(jiān)持守正創(chuàng)新，是改革的基本要求。要搶抓國資國企改革發(fā)展機(jī)遇，找準(zhǔn)自身發(fā)展定位，以產(chǎn)業(yè)投資、運(yùn)營、服務(wù)的全過程創(chuàng)新，資產(chǎn)、金融、要素的全方位創(chuàng)新，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)跨越發(fā)展。

六是堅(jiān)持效益優(yōu)先。要在遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律與企業(yè)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持效益至上，大力發(fā)揮經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實(shí)、講管理作用，推動(dòng)各項(xiàng)工作步入正軌、提質(zhì)增效。

七是堅(jiān)持目標(biāo)管理。堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，注重過程管控，防止指標(biāo)平移，認(rèn)真研究績效考核機(jī)制，一切圍繞事業(yè)轉(zhuǎn)、工作轉(zhuǎn)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、末位淘汰，做到目標(biāo)到人、任務(wù)到人、責(zé)任到人、考核到人。

八是堅(jiān)持系統(tǒng)思維。嚴(yán)格遵循系統(tǒng)性、全面性，從橫向與縱向兩個(gè)層面深入推進(jìn)體系化建設(shè)。從縱向看，要注重企業(yè)制度構(gòu)建的完善性，從制度、規(guī)劃、措施、辦法等方面加以細(xì)化。從橫向看，強(qiáng)調(diào)國企體系建設(shè)的協(xié)同性，在專業(yè)分工基礎(chǔ)上，強(qiáng)化集團(tuán)下各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同能力，發(fā)揮系統(tǒng)集成優(yōu)勢。

九是堅(jiān)持效率致勝。視效率為企業(yè)生命，將“價(jià)值經(jīng)營、效率致勝”的經(jīng)營發(fā)展理念擺在首要位置，以結(jié)果導(dǎo)向增強(qiáng)抓落實(shí)效力，為企業(yè)參與市場競爭致勝的法寶。

十是堅(jiān)持清正廉潔。清正廉潔是國有企業(yè)的生產(chǎn)力，要將廉潔文化與各部門、下屬單位、業(yè)務(wù)領(lǐng)域有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)“清”與“廉”貫穿產(chǎn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理全過程，系統(tǒng)推進(jìn)集團(tuán)廉潔體系建設(shè)。